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揚州華工電氣分享:現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有著新舊商業(yè)文明交替帶來的危機感:

信息整理:揚州華工電氣 日期:2018-02-04 17:05:58

揚州華工電氣分享:現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有著新舊商業(yè)文明交替帶來的危機感

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現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有著新舊商業(yè)文明交替帶來的危機感:


△有的企業(yè)不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉型、未來之路如何走?

△有的企業(yè)無法把沉淀資產(chǎn)變活,企業(yè)的財富已經(jīng)仍舊只是依靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式的利潤累加,捧著金飯碗?yún)s不得不要飯吃!

△有的企業(yè)依靠傳統(tǒng)的按部就班的增長,雖然可以生存,但是路越走越窄,競爭中越來越累!


但是,有危機是壞事嗎?


危機一定是轉機,只是在于內(nèi)部消化是否合理、合適宜!所有偉大公司的發(fā)展都不是一帆風順,所有的被動環(huán)境都給了突破****佳動力!而把這種外部壓力轉化為內(nèi)部動力,并且是團隊動力,是決定一個企業(yè)是否突破的關鍵!


這就是西方企業(yè)和越來越多的中國企業(yè)——蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米……等等都越來越重視的股權激勵和企業(yè)績效制度。

股權激勵的本質(zhì)是建立一種人與組織、人與環(huán)境高度匹配的機制,更加以人為出發(fā)點,使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化自動調(diào)整策略和方向,是目前為止商業(yè)管理中****好的戰(zhàn)略。


股權激勵能夠讓管理團隊和公司形成"利益共享、風險共擔"的機制,把企業(yè)的未來和管理團隊的未來捆綁在一起,建立長期利益共同體、命運共同體,同富貴共患難!



在這個洗牌的重要節(jié)點上,抓住機遇,成為細分行業(yè)的寡頭,是所有企業(yè)都在關心,并且急迫解決的問題。


這個時候,敵不動,我先動,誰動誰活!




"股權設計與績效落地"

專題峰會

峰會時間:2月3日至4日

峰會地點:中國·北京

主辦:THLDL大課堂(第149屆)

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